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项目流程管理

项目流程管理一般内容是: (1)范围管理(scope management)――根据项目的目的,界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理,包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。 (2)时间管理(time management)――给出项目活动的定...

计通宝 以合同为主线管理项目流程

很多项目经理总是要求流程制订的要细化,要把项目管理所有的事情都写出来。而有些做流程的人也是想尽可能把项目的事情都涵盖,其实在流程制订和实际项目管理之间的边界本身就是模糊的,而这块灰色地带就需要项目经理来操控。有人说过程制订好了...

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、...

项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源 分析等制定一个科学的计划,能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划,我们在实施过程 中,才能有一个参照,并通过对计划的不断修订与完善,使后面...

主要工作职责: 协助首席流程官审核各业务流程标准化管理,平台上相关文件,并负责更新发布; 2. 负责对流程标准化体系的唯一性和权威性进行监督; 3. 负责对作业标准化执行情况的日常监控和定期开展内部评审工作 4. 负责建立畅通的信息沟通渠道...

16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。 ——概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想。 ——问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细...

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。 软件项目开发管理过...

产品研发项目管理流程一般分五个阶段: (1)产品研发规划阶段。 公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向,由产品研发部门收集资料,编制新产品研发规划,经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书,并指定项目经...

流程第一阶段:项目的启动。在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。启动研发项目,必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向,这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。 流程第二阶段:项目的计划。在项目管理...

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